不改革，无篮球！名宿警告菲律宾：PBA 已经走进了慢性死亡的深渊

疫情肆虐，球市萎靡，人才外流，……菲律宾的顶级篮球联赛PBA正遭遇创办46年以来的最大危机。

虽然PBA近日已经紧急出台了补救措施，但在菲律宾媒体看来，这些流于表面的小补丁其作用只能用中国网络语言形容：

然并卵

对PBA来说，挽狂澜于既倒的大变革势在必行。

正如菲律宾篮坛名宿托米·马诺托克日前所说：“PBA必须改革，否则等待他们的将是温水煮青蛙式的慢性死亡。”

正所谓：穷则生变，变则通，通则达……

主编 | 瓷器责编 | 盼盼视觉 | 采馨

敢于如此提出问题的人，自然不是像我这样的平凡人。

托米·马诺托克，他和他的家族本身就是菲律宾篮坛乃至菲律宾的传奇——

母亲出身于拉奥家族，该家族掌控了菲律宾最大的娱乐和媒体集团——ABS-CBN；父亲是房地产经纪人；他自己也不赖，年轻的时候是高尔夫球手，1977年开始了在PBA的篮球教练生涯……惊奇不惊奇，意外不意外？

但是，你可千万别小瞧这位打高尔夫的篮球教练，惊奇和意外还没开始呢——

1984年基本结束了执教生涯，其后，又于1992年、1997年有过短暂回归，执教期间他不仅成为了PBA的大满贯教练，即是说率队在PBA的3项杯赛——菲律宾杯、委员杯、总督杯均夺得了冠军；

他还曾担任过PBA副总裁；

2011年，他还入选了PBA的名人堂。

托米·马诺托克认为，球队地方化是PBA联盟唯一的出路

他是PBA从创立到逐渐走向繁荣的亲历者和见证者，所以，由他来提出问题其分量是不言而喻的；并且，对于如何解决问题，这位篮球内行人也是心里有数的。

在他看来——

PBA要想止住过去10年来的下滑颓势，要想抵御以日本的B联赛打头、中国台北的T1联赛紧随的海外联赛的大举侵略，重新赢回菲律宾球迷的信任，重现亚洲顶级篮球联赛的辉煌，只有1条路可走——球队地方化。

球迷们或许会纳闷，在我们这个地球的各大职业球队不都是代表地方荣誉的吗？

是的，我们关注的大部分职业联赛其俱乐部命名方式基本是：地名+球队名（比如目前代表了地球头号篮球品牌的洛杉矶湖人），或：地名+赞助商（比如1999-2000赛季打进了CBA的湖北美尔雅）——不管采用哪种方式，不管你对赞助商的重视级别是A还是Z，地名总是跑不掉的。

但是，这样的规律对菲律宾却不适用，尽管这个国家目前还在我们这个地球而没有整体搬迁到火星去。

不过，菲律宾也有菲律宾的客观情况，这个国家的面积只有30万平方公里，却是由7,107个岛屿组成更兼国土多丘陵，仅吕宋岛中部有较大平原，基础设施投入少，交通是非常的不发达，经济高度集中在国家首都区也就是马拉尼大都会，于是，PBA的球队与比赛场馆也集中于此——

PBA会为每个杯赛选择1个篮球馆，所有球队都在该指定球馆打比赛。

如此，这般，旗下的12支球队就都没有固定主场了，自然是无法被冠以城市的名字了。

没有了固定主场，球队的生存就要严重依赖赞助商——写到这里，我又要反过来考察PBA球队的命名方式了——从中也能看出12支球队和赞助商的深度绑定关系：

PBA的球队命名方式通常是：赞助商+球队名字。

而且，队名通常都与赞助商的主打产品密切关联，比如：比如，生力啤酒人。

主赞助商就是亚洲著名的啤酒品牌，队名又叫啤酒人，类似于青岛啤酒收购或赞助CBA的青岛国信海天雄鹰俱乐部再更名为：青岛啤酒人；

又或者是全聚德收购了北京鸭首钢俱乐部并保持队名不变，这样，俱乐部的名字大概就是：全聚德北京鸭俱乐部。

这就导致了很严重的问题，尽管PBA各球队的主赞助商通常不会轻易改变，还算是稳定的，但很多时候该赞助商的主打产品变了，球队名称也会随之作出相应的改变，如果某支球队的主赞助商是汽车公司，很可能今年叫某某引擎，明年叫某某方向盘，后年又叫某某后备箱。

相比而言现在的CBA尽管继续被诟病，但比起PBA来却是非常幸福的。

此外，生力啤酒的老板是拥有3支PBA球队的——相互间打比赛会有猫腻吗？我只能如此回答：

从搜集证据的角度来说，没有。

这样的混乱就导致PBA的各俱乐部很难培养固定的铁杆死忠，周边产品也缺少了稳定的消费群体——疫情来了大家都财政吃紧，而日本的B联赛又大刀阔斧改革，中国台北还创办了T1联赛，人才外流，不足为奇。

“PBA硬着头皮也得改革。我们站在了历史前进的十字路口，只有球队地方化了，联赛才能突破瓶颈并得到进一步的发展。”

已是68岁的马诺托克说。

眼看东亚区域的日本、韩国和中国台北的篮球联赛羽翼渐丰，而菲律宾本土联赛停滞不前，马诺托克心急如焚啊。

“12支球队的半数控制于2大集团，独资球队要想生存就得抱他们的大腿，否则只能随波逐流。这种局面的联赛哪里才有出路？他们已经走进了死胡同。不改革，就是死路。”

马诺托克指出，当今世界的大多数的成功联赛不管是足球还是篮球或其他的任何项目，其球队都具有天然的地域性。

“即便是国土面积不大的日本，他们的B联赛也凭借着球队地方化的模式，在很短时间内培养了大批的忠实球迷群体。”

刚才我已经提到，PBA的12支球队到目前并没有固定主场是与菲律宾的地理、交通、区域经济发展不均衡等自然、历史、社会等因素造成的，但随着近年的经济发展，情况已经发生了变化。

在马诺托克看来，地方化的客观条件已经具备了。

“基础设施已经到位了，几乎所有的主要省份（菲律宾全国分为吕宋岛、米沙鄢群岛和棉兰老岛等3个岛，又分为首都地区、科迪勒拉行政区、棉兰老穆斯林自治区等18个地区，下设81个省117个市）都有了足够规模的球馆和酒店。电视转播的成本也比过去更低廉。虽然菲律宾的一些低级别联赛早已经采用了地方化的办赛模式，但PBA仍然掌握着最优秀的球员资源和来自国内财团最强大的财政支持。”

当然，任何改革势必都会遇到阻碍。

马诺托克指出，首先要说服这些大财团、大企业允许他们的球队代表地方参赛就很棘手的事情；其次，这项改革还得获得地方政府的支持；最后就是，12支球队具体分配到哪些地方也是难题啊。

“改革有困难，但长远看是利大于弊的。球队一旦地方化就能很快得到当地球迷和企业的大力支持，仅靠销售球票和球迷用品再加地方企业的赞助，很容易自给自足，自谋发展。而且，将球队分散到不同省份能够迅速增加观赛人数，提高球迷的参与度。对那些主要赞助商来说他们的产品能获得更多的受众，品牌价值也会相应提升。他们最终会成为改革的受益者。”

话是这么说，但菲律宾篮球集中于马尼拉大都会也不是一天两天的事情，以菲律宾2个大学生联赛来说，NCAA联盟的10支大学篮球队、UAAP联盟的8支大学篮球队也全都集中于此，这是由菲律宾的国家资源布局决定的。

倒是世界拳王、菲律宾的篮球狂人曼尼·帕奎奥作出了实际行动，由他组建的MPBL联赛目前共31支球队，几乎遍布了菲律宾全境——

23支来自吕宋岛，其中，13支又在位于吕宋岛南部的马尼拉大都会；米沙鄢群岛3支；棉兰老岛是5支。